２０１０年１月２９日上午９时，汇海集团第一届董事会第四次会议在汇海集团总部二楼会议室召开。会议由董事会秘书石妍主持，出席会议的有董事长杨勇、董事严绍杰、张相波、刘俊、谌鹏飞、石娟、尹辉、杨涛、高兴，集团下属各经营单位负责人及汇海集团顾问易伟、罗树忠、苏力军应邀出席了会议。

会议审议了2009年集团财务报告及2010年集团发展规划，并对2010年汇海高级人才聘任进行了讨论决定。

本次会议的议题是，根据当前产业发展和市场形势，从集团财务报告的全局出发，认真研究对汇海集团各经营单位负责人就2009年经营状况进行述职和分析讨论。

杨勇董事长首先以市场需求和经济发展趋势为依据，阐述了集团优化“三大三小”业务模式并存的必要性。他以与移动合作的12580手机广告事业部为实例，以点带面深刻分析了汇海集团新一轮的喷井式增长提出了更高的要求。

会议确定了2010年的经营目标，要求全年完成净利润的同时要求经营班子在2010年的工作中，要以经济效益为中心，继续强化各经营单位的管理职能，明确责任分工，健全领导责任制，开源节流增效益；要提高员工业务素质，规范销售人员业务行为，克服一切困难，齐心协力完成董事会下达的全年任务。

在此基础上，杨勇董事长提出了汇海集团“三大三小”业务模式下进行优化专业结构的三个步骤。

第一步：开展专业的内部、外部审计。以建立和打造专业的内部、外部审计进行财务规范化管理。从而带动集团未来收购与兼并、投资与融资的合理化开展。

第二步：子公司各类产品的科学分析。以集团角度出发，从市场、产业的纵向与集团公司现有的团队、业务能力横向比较，分析汇海集团现有的“三大三小”业务模式下的各产品的有机整合和各类产品的科学分析，找出各类产品的优势与差距，最大程度促进和拉动销售任务的增长。

第三步：子公司经营的建议与措施。从集团的2010年发展规划展望行业发展和市场前景，找出各经营单位在市场中的定位，提出科学应对的策略与方案，以及各经营单位2010 年度可量化的KPI核心销售指标。

2010年集团发展规划环节，由中国赢通董事易伟先生对中国赢通上市后现阶段的定位和未来要努力和加强改善的方面与与会人员进行了分享，会议期间各董事纷纷提出关于年度普调和未来的期权激励议案，经讨论决定，关于年度普调，由人资中心2010年4月1日前完成集团员工普调工作，并出台2010年薪酬方案，过会薪酬委员会；关于未来的期权激励，由董事会2010年4月1日前专门起草一份董事会发布的《关于期权激励计划的通知》面向汇海的全体股东披露。

会议历时十个小时，与会人员达成一致共识，认为集团宏伟蓝图迫在眉睫，需要董事带头势在必行，董事们纷纷表示愿意积极行动起来，带领经营班子做好子公司的经营工作，提高和打造汇海人才的软实力和竞争力，共谋汇海集团科学发展。